ЗАО "КРИБЕЛ-КОНСАЛТ"
kribel.ru  

О компании

    О КОМПАНИИ


    РЕГИСТРАЦИЯ

    РЕОРГАНИЗАЦИЯ

    ЛИКВИДАЦИЯ
    ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
  • Технико-экономическое обоснование
  • Инвестиционный меморандум
  • Бизнес-план
  •     ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ

        ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ

        КОРПОРАТИВНЫЙ СЕРВИС

        СЛИЯНИЕ И ПОГЛОЩЕНИЕ

        МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

        КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

        АРБИТРАЖ

        ОЦЕНКА

        IT - ИНЖИНИРИНГ

        ON-LINE КОНСАЛТ

        КОНТАКТЫ





    УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

        Прежде чем приступить к управлению инвестиционными проектами, давайте определим, что такое проект. Проект - это:
        • Уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений
        • приростная деятельность", переводящая объект из текущего состояния в желаемое
        Признаки проекта:
        • Уникальность - проект разовый и невозможно его повторить
        • Координированное выполнение взаимосвязанных действий предполагает наличие у проекта центра принятия решений, менеджмента, руководителя
        • Направленность на достижение конкретных целей - любой проект осуществляется не просто так и для чего-то нужен, причем цель должна выходить за рамки проекта
        • Ограниченность во времени предполагает наличие у проекта начала и конца
        • Ограниченность проекта по ресурсам
    Виды проектов

        Выделяют множество разновидностей проектов в зависимости от различных признаков.

        1. По среде реализации:
        • Проекты во вновь создаваемой среде (компании)
        • Проекты в рамках действующей компании
        2. По точке начала проекта:
        • Проекты создания необходимы для начинания, запуска новых процессов
        • Проекты развития предназначены развивать существующие процессы
        3. По важности в развитии компании:
        • Стратегические проекты содействуют движению развития в заданном направлении
        • Функциональные проекты не включены в стратегический план развития
        4. По длительности исполнения:
        • Краткосрочные проекты рассчитаны на срок до полугода/года
        • Среднесрочные проекты рассчитаны на срок полгода/год - 3 года
        • Долгосрочные проекты рассчитаны на срок более 3 лет
        Разные по длительности исполнения проекты требуют применения разных доходов.

        5. По сложности решаемых задач:
        • Простые
        • Сложные
        6. По инициативе открытия проекта:
        • Инициатива сверху
        • Инициатива снизу
        7. По степени неопределенности:
        • Открытый проект способен принять изменения
        • Закрытый проект не приемлет перемен
        8. По взаимосвязанности между собой:

        а) конкурирующие проекты направлены на достижение схожих результатов. Существуют следующие причины конкуренции проектов:
        • Взаимоисключение проектов - принятие одного проекта технически исключает возможность принятия других
        • Бюджетные ограничения - отсутствие средств на реализацию всех проектов
        В результате конкуренции проектов какие-то проекты должны быть отложены (не допущены) к реализации;

        б) взаимоисключающие проекты предполагают выбор какого-то одного проекта для реализации. Примером такого проекта является решение о замене оборудования - среди нескольких комплектов оборудования необходимо выбрать какой-то один вариант в рамках ограниченного старым оборудованием места и производственных параметров. Установка прочего оборудования может быть осуществлена на другом месте и в другом производственной цепочке, но это уже будет другой проект;

        в) взаимодополняющие проекты усиливают друг друга при параллельном осуществлении:
        • Осуществление одного проекта увеличивает ожидаемые доходы других
        • Происходит синергия результатов проектов - эффект совместного осуществления проектов превышает сумму эффектов этих проектов, осуществляемых раздельно
    г) частично замещающие проекты влияют на другие отрицательно:
        • При осуществлении одного из проектов снижается прибыльность других
        • Происходит отрицательная синергия - снижение суммарной выгодности проектов, осуществляемых совместно
    д) взаимосвязанные проекты обладают одновременно и положительной, и отрицательной синергией




    ИНВЕСТИЦИИ




    Управление инвестиционными проектами


    НОВОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ

    27.09.2008 ''Гута-Клиник'' инвестирует в строительство медцентра 100 млн долл.
    Компания ''Гута-Клиник'' инвестирует в строительство многопрофильного амбулаторного медицинского центра на Рублевском шоссе 100 млн долл., говорится в сообщении пресс-службы компании. Завершение...
    [подробнее...]



    27.09.2008 X5 Retail Group замораживает долгосрочные проекты и готовится скупать конкурентов
    Крупнейший российский ритейлер X5 Retail Group сообщил о приостановке долгосрочных дорогостоящих проектов. Как пояснила ''Коммерсанту'' директор по связям с инвесторами Х5 Анна Карева, речь...
    [подробнее...]



    27.09.2008 РОСНАНО утвердила к финансированию первые проекты
    Государственная корпорация РОСНАНО одобрила к финансированию первые проекты из области образования и медицины, сообщает пресс-служба...
    [подробнее...]






    КУРСЫ ВАЛЮТ
    ЦБРФ на






    © ЗАО "КРИБЕЛ-КОНСАЛТ", Москва

    661-63-24-многоканальный; E-mail: zao@kribel.ru


    Rambler's Top100





    web design by mvm.ru art studio