ЗАО "КРИБЕЛ-КОНСАЛТ"
kribel.ru  

О компании

    О КОМПАНИИ


    РЕГИСТРАЦИЯ

    РЕОРГАНИЗАЦИЯ

    ЛИКВИДАЦИЯ
    ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
  • Технико-экономическое обоснование
  • Инвестиционный меморандум
  • Бизнес-план
  •     ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ

        ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ

        КОРПОРАТИВНЫЙ СЕРВИС

        СЛИЯНИЕ И ПОГЛОЩЕНИЕ

        МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

        КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

        АРБИТРАЖ

        ОЦЕНКА

        IT - ИНЖИНИРИНГ

        ON-LINE КОНСАЛТ

        КОНТАКТЫ





    РИСК ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

        Риск - испано-португальское слово, обозначающее подводную скалу, которая может возникнуть и нанести ущерб.

        Риск инвестиционного проекта - комплекс возможных обстоятельств, которые могут стать причиной снижения эффективности (доходности) проекта или его полной неосуществимости. По своей природе риск - это некоторое вероятностное событие, которое может случиться, и связано с неопределенностью.

        Риск можно "измерять": есть возможные исходы событий и вероятности их осуществления. Полная неопределенность присутствует, когда оценка вероятностей не представляется возможной.

        Управление рисками (риск-менеджмент) - последовательность действий, позволяющая соблюдать разумные сочетания рисков и выгод проектов. Цель управления рисками - снижение рисков проекта.


        Риски инвестиционных проектов возникают по следующим причинам:

        1. Недостаток информации.

        2. Наличие элементов случайности (непредсказуемость).

        3. Сознательное противодействие со стороны внутренней и внешней среды проекта (конкурентов, сотрудников, властей, подрядчиков и т.д.).

        Риски инвестиционного проекта должны быть идентифицированы, оценены, после чего следует разработать план мероприятий по их уменьшению и ликвидации последствий от событий, которые могут наступить в результате реализации рисков. Таким образом, управление рисками проходит через следующие этапы.

        1. Идентификация (определение) факторов рисков.

        2. Оценка и анализ факторов рисков (количественный и качественный).

        3. Планирование мероприятий по уменьшению рисков и ликвидации последствий от событий, которые могут наступить в результате реализации рисков.

        4. Мониторинг (контроль) действий по управлению рисками.

        5. Выбор методов управления рисками и последовательности их применения.

        6. Накопление и обработка ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработка рекомендаций для учета полученного опыта в будущем.


        Риски реализации инвестиционного проекта

        Идентификация тисков может быть осуществлена с помощью одного из следующих способов или их комплекса.
        • Проверка по типовым рискам
        • Проведение SWOT-анализа проекта
        • Анализ неопределенностей и предположений по плану проекта
        Выделяют следующие виды рисков инвестиционных проектов в соответствии со стадией проекта, на которой они возникают (типовые риски).

        1. На инвестиционной фазе:
        • Риск превышения сметной стоимости проекта
        • Риск задержки сдачи объекта
        • Риск низкого качества работ
        2. На производственной фазе:

        а) производственные риски:
        • Технологические
        • Управленческие
        • Обеспечение сырьем и энергией
        • Транспортный риск
        б) коммерческие риски (риски реализации проектного продукта);

        в) экологические и другие риски гражданской ответственности;

        г) финансовые риски:
        • Кредитный риск
        • Риск изменения процентной ставки
        • Валютный риск
        • Риск перевода за рубеж выручки
        • Риск конвертации валюты
        3. На фазе закрытия объекта:
        • Риск финансирования и рефинансирования
        • Риск финансирования и рефинансирования работ по закрытию проекта
        • Риски возникновения гражданской ответственности (экологические и другие)
        4. В течение всего проектного цикла:
        • Страновые
        • Административные
        • Юридические
        • Форс-мажорные
        5. Риски, которые охватывают все стадии проекта (общие риски):
        • Неразвитость гражданского и корпоративного законодательства
        • Слабое страхование
        • Стандарты отчетности разглашения информации
        • Риски, связанные с рынком ценных бумаг
        • Система руководства и корпоративного управления
        Проведение анализа сильных и слабых сторон проекта проводится аналогично SWOT-анализу компании. Особенность состоит в том, что для проекта есть две внешние среды - ближнее окружение проекта (это внутренняя среда компании) и дальнейшее окружение проекта (это внешняя среда компании).




    ИНВЕСТИЦИИ




    Риск инвестиционных проектов


    НОВОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ

    27.09.2008 ''Гута-Клиник'' инвестирует в строительство медцентра 100 млн долл.
    Компания ''Гута-Клиник'' инвестирует в строительство многопрофильного амбулаторного медицинского центра на Рублевском шоссе 100 млн долл., говорится в сообщении пресс-службы компании. Завершение...
    [подробнее...]



    27.09.2008 X5 Retail Group замораживает долгосрочные проекты и готовится скупать конкурентов
    Крупнейший российский ритейлер X5 Retail Group сообщил о приостановке долгосрочных дорогостоящих проектов. Как пояснила ''Коммерсанту'' директор по связям с инвесторами Х5 Анна Карева, речь...
    [подробнее...]



    27.09.2008 РОСНАНО утвердила к финансированию первые проекты
    Государственная корпорация РОСНАНО одобрила к финансированию первые проекты из области образования и медицины, сообщает пресс-служба...
    [подробнее...]






    КУРСЫ ВАЛЮТ
    ЦБРФ на






    © ЗАО "КРИБЕЛ-КОНСАЛТ", Москва

    661-63-24-многоканальный; E-mail: zao@kribel.ru


    Rambler's Top100





    web design by mvm.ru art studio