СОЗДАНИЕ ХОЛДИНГОВ

• оптимизация управления и финансирования дочерних компаний, входящих в холдинг
• возможность создания замкнутых технологических цепочек
• гибкое реагирование на рыночные изменения
• объединение рисков дочерних (аффилированных) структур, входящих в холдинг
• возможность оперативного маневра капиталовложениями
• облегчение фискального бремени путем перераспределения прибыли между компаниями холдинга
• возможность получения поддержки в сложные периоды деятельности дочерних компаний и т.д.

• схемы холдинга с учетом специфики деятельности дочерних компаний
• типовых учредительных документов
• типовых трудовых договоров с руководителями дочерних компаний и бухгалтерами
• внутренних положений, обеспечивающих эффективный контроль за дочерними компаниями холдинга
• системы отчетности дочерних предприятий
• положений по разграничению полномочий и ответственности

• анализ существующей структуры холдинга (экспертиза учредительных документов управляющей компании холдинга, дочерних компаний на соответствие действующему законодательству, анализ порядка создания, анализ сделок в части соблюдения законодательства о рынке ценных бумаг, антимонопольного законодательства)
• реформирование существующей структуры холдинга (слияние, присоединение, выделение отдельных элементов)
• очистка холдинга от неработающих компаний, компаний с плохой репутацией через добровольную ликвидацию и с использованием иных вариантов
• создание недостающих элементов холдинга
• разработка внутреннего документооборота по управлению холдингом
• упорядочение договорной базы, разработка типовых договоров хозяйственной деятельности, порядка их заключения и контроля их исполнения

• разработки внутреннего положения подразделения по управлению акциями и долями в уставных капиталах дочерних компаний
• подготовки и сопровождения проведения общих и внеочередных собраний дочерних предприятий
• правовой экспертизы инвестиционных проектов холдинга